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2024-07-18
上半年的营销较量已然闭幕 ，， ，极悦娱乐官网的英雄战士们叱咤战场 ，， ，凶残的价值内卷大战 ，， ，惊天动地的市场打劫大战 ，， ，尽显极悦娱乐官网将士英雄本色！！！为贯彻董事长“有效发展全员营销较量”工作的批示 ，， ，打造营销较量氛围 ，， ，激励各级治理层、、营销团队和营销单兵 ，， ，奋勇拼搏 ，， ，阐扬最大潜能 ，， ，体现自我价值 ，， ，实现业绩增长 ，， ，确�：蟀肽旮飨罹副甑拇锍� ，， ，保险极悦娱乐官网集团健康可持续发展 ，， ，经集团钻研决定：
一、、较量概述
1.较量功夫：7月1日-12月31日；；
2.较量大局：公司之间 ，， ，部门之间 ，， ，单兵之间；；
3.较量对象：各品牌部、、各子公司、、各销售部、、售后部、、二手车部、、保险部、、客服部、、各营销单兵；；
4.较量内容：集团各条线部门、、各品牌部、、各子公司、、各部门可凭据品牌个性、、区域特点、、营销弱项、、单兵能力等现实情况 ，， ，制订针对性的营销较量规划 ，， ，组织发展下半年营销较量活动�！！！�
二、、较量规定：
1.根基准则：①平正、、公正、、公开准则；；②有效激励、、充分调动积极性、、自动性准则；；③嘉奖与惩治相结合的准则；；
2.指标拔取准则：①以较量对象主题业绩指标或引领性指标优先选��！！！；；②多项指标用加权均匀后排名；；
3.指标制订准则：①近期汗青数据定基数；；②制订有凭据、、指标有挑战、、致力可达成；；③一样起点 ，， ，平正公正；；④能力匹配、、调动积极性、、自动性；；
（四）较量执行准则：
1.规划要求单一了然、、通俗易懂、、便于理解执行；；
2.较量与年度打算共同 ，， ，能推进指标的顺利达成；；
3.激励达标超标 ，， ，指标超达 ，， ，可执行增量嘉奖；；
4.持续跟踪 ，， ，实时评比颁布并兑现较量嘉奖；；
5.保障单兵同起点 ，， ，同平台 ，， ，同规定 ，， ，平正较量�！！！�
三、、较量法子及嘉奖
1.集团条线、、品牌部较量规划由经营副总裁审批后执行 ，， ，子公司较量规划由品牌总审批后执行 ，， ，子公司部门较量规划由子公司总经理审批后执行；；
2.对每项较量活动评比出的获奖名单；；
3.较量嘉奖可采取多种激励大局 ，， ，蕴含但不限于奖金、、奖品、、证书、、游览、、休假等�！！！�
四、、较量工作治理要求
1.集团条线部门、、各品牌部、、各子公司 ，， ，每月5日前实现上月营销较量总结和本月营销较量规划打算 ，， ，发奉上级部门和运营部审核登记 ，， ，每周上报周较量了局；；
2.对需持久执行的较量规划 ，， ，如季度、、半年度较量 ，， ，每月也需对上月情况进行总结 ，， ，并实时颁布较量进度；；
3.运营部对营销较量规划、、执行情况、、较量成效等进行定期的检点 ，， ，评价较量成效 ，， ，评比优良案例、、嘉奖通过较量切实提升业绩的高管 ，， ，对成效较差、、应酬推诿、、执行不力的高管将予以传递及处罚；；
4.集团每月召开有关部门和六品牌总月例会 ，， ，对较量奖项、、规定、、界说、、嘉奖尺度、、大局等不休美满订正；；要求各位高管 ，， ，当真贯彻董事长对营销较量工作的批示心灵 ，， ，组织发展多维度、、多大局、、多档次的营销较量 ，， ，真正形成“先进更先进、、中央争先进、、后进赶先进” ，， ，你追我赶的较量氛围 ，， ，保障下半年各项经营指标的全面达成 ，， ，攀登营销新顶峰！！！
下半年的营销较量对公司是孤注一掷、、是荣誉之战、、更是生计之战！！！要生计 ，， ，便必要每个优良单兵、、优良的治理者都贡献出自己的力量、、才智、、勤恳去创制业绩和效益 ，， ，能为公司赢利的人 ，， ，才是公司最必要的人 ，， ，才是公司最优良的人！！！不要做被市场裁减、、被公司抛弃的人�！！！�
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