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2025-07-17
各位高管、、、整个销售员工，，，面对后半年越发凶残行业竞争，，，为了实现后半年经济指标达成，，，更为了为公司生计，，，集团特制订1-7项划定及调整，，，要求贯彻执行，，，
急剧落地见成效：：
1.正式执行：：7月1号起，，，对销售单兵以“销量、、、单综查核为主”的激励、、、绩效查查法子，，，同时宣传“挣钱庆幸、、、吃亏可耻”的思想导向，，，发展多卖盈利车型较量活动！！！要求逐日颁布单兵排名，，，暂由集团人资部监督查核；；
品牌会商：：传递内容销量、、、单综、、、盈利车销量，，， 品牌总要大力发展品牌内的盈利车型较量活动，，，集团给与品牌专项激励政策支持。
2.正式奉行：：7月1号起，，，极悦娱乐官网集团奉行发展全员营销较量活动，，，实现“循环销售模式”；；执行公司全员营销、、、全员集客，，，对除销售照拂外的员工进行“月销一台车或月推荐一个高潜”的暂行查查法子，，，执行日销售、、、日嘉奖的激励政策，，，对阐发凸起者集团授予小我荣誉，，，并执行日传递制度，，，由杨蓬副总裁监督查核；；
品牌会商：：逐日传递表颁布，，，日历跟踪，，，营销建议，，，不是强制查核，，，新能源品牌总建议：：以集团所以品牌的为领域推荐高潜客户，，，匹配推荐嘉奖。集团两全各店的营销工具共享，，，激励政策宣导 。
3.严格执行：：总裁1呼吁，，，高管认清现实:做不好线上OTO营销，，，没有第二条路可走；；加强线上OTO营销措施，，，出格是“线上邀约质量”查核，，，强调线上 OTO双结构查核，，，执行重奖重罚措施，，，花重金打造线上营销优良团队，，，造就线上营销N个标杆店；；
品牌会商：：线上OTO双结构查核，，，真正实现质量提升。请第三方机构专项培训领导。线上OTO模式是什么？？？花重金打造：：硬件+软件+培训+绩效。
4.末位查核：：7月1号起，，，执行新车销售各单项业务未达标 90%以下，，，倒数排名第一的“总经理或总监降职一个月行政处罚�！！钡脑菪胁椴榉ㄗ�。对14、、、34、、、43、、、44、、、46、、、53 厂查核总监，，，免查核公司 17、、、28、、、47、、、49 厂；；
品牌会商：：高管的较量活动，，，主题五项一级按达成率查核，，，①单综，，，②销量，，，③分期，，，④单裸，，，⑤用品，，，⑥二手车。 利润实现可豁免查核。
7月执行销售六个单项达成排名，，，高管末位行政查核。
查核单项：：①单综，，，②销量，，，③分期，，，④单裸，，，⑤用品，，，⑥二手车。
查核规定：：①六个单项的一级指标达成率未达 90%以下店倒序排名；；②查核达成率倒数第一名的总经理或总监。
豁免前提：：利润实现豁免查核。
5.☆差额追赶：：7月对未达95%的各单项执行“双优选差额日跟踪查核”暂行查查法子；；豁免前提：：①有红星公司豁免，，，②17、、、28、、、47、、、49 厂豁免，，，只传递未达标。
公司要求各公司配套：：①差额提升激励，，，②制订差额查核工具，，，③差额查查法子；；
品牌会商：：聚焦落后 10 家，，，跟踪豁免①利润跟进度的，，，②预测能达成的。
线上营销、、、全员营销的主张是为了高质量的实现厂家销量工作，，，实现效益最大化，，，而不是盲目冲量、、、增量。
6.☆品牌跟踪：：7月将奥迪、、、红旗品牌的各店，，，列为 A 级日跟踪店，，，重点提升厂家销量查核，，，重抓单兵日邀约、、、到店、、、成交台数查核，，，要求总经理逐日报总裁单兵销量、、、单综达成；；
7.☆库存治理：：7月执行商品车库存精密化治理八项查核，，，落实“两个源头”管控，，，彻底杜绝长库龄，，，由总裁每周二、、、五中午 12 点召开算帐长库龄车问责专项会。
集团要求总经理必须 ①坚定执行“线上OTO营销”的较量活动，，，②严格查核邀约质量达标，，，严格查核“.垂媒、、、新媒”营销质量及成效，，，③当真做好单兵“早业绩承诺～晚达成复盘”划定。
（具体内容见集团下发文件）
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