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2025-09-17
九月四日集团召开八月的月度经营分析， ，九月工作部署及营销带头会议， ，旨在对八月的经营营销情况进行分析传递， ，铺排九月的重点工作 。。集团新任总裁做带头汇报 。。集团高管出席会议， ，各子公司总经理、、、销售总监、、、服务总监、、、财政总监（经理）等有关人员通过视频参会 。。
代文龙总裁做九月工作部署及营销冲刺带头
今天特召开九月工作部署暨营销冲刺带头大会， ，出格强调今年最后四个月的紧迫性、、、重要性， ，是整年最贵重的营销旺季， ，一年的劳累与支出， ，成败在此一举 。。九月不仅是营销的黄金月， ，更是今年全面发力， ，实现营销冲刺的初步之月， ，主题主题聚焦“要业绩、、、要效益”， ，重点是强调：
1、、、各级治理层做好各项经营治理工作， ，五支营销团队做好多渠道、、、多维度的各项营销工作
2、、、奉行发展全员营销较量活动， ，实现循环销售模式， ，执行公司全员营销、、、全员集客， ，对除销售照拂外的员工进行月销一台车或者月推荐一个高潜的暂行查查法子， ，执行日销售、、、日嘉奖的激励政策 。。
3、、、发展团队与团队较量， ，单兵与单兵较量， ，激励总经理、、、总监、、、展厅经理各携带一个组， ，对赌较量
4、、、加强对品牌总的查核、、、执行达标嘉奖、、、互帮划定， ，不达标受罚的连带责任政策 。。
5、、、带头整个员工奋勇争先， ，从高管到一线员工， ，支持激励各类大局的较量活动， ，或签定对赌和谈， ，只有依照签定的承诺书可能达成， ，年底嘉奖就翻倍 。。
营销旺季已拉开序幕， ，带头极悦娱乐官网各级高管、、、整个员工坚定信心， ，致力拼搏， ，弘扬逢山开路、、、遇水搭桥的极悦娱乐官网心灵， ，坚定必胜信念和刻意， ，携带团队凭狭路邂逅勇者胜的斗志， ，冲刺营销业绩高指标， ，打赢九月营销战争 。。
主题聚焦工作
（一）效益提升
总经理的使命就是为公司创制效益利润， ，年度落后公司总经理务必全力以赴追赶， ，利润达成豁免其他单项查核， ，子公司利润达成作为总经理任职的第一前提 。。
要求吃亏企业、、、吃亏部门必须全力止亏减亏， ，各店总经理必须牵头制订并执行减亏规划， ，集团各条线按日跟踪传递， ，周度复盘
（二）单兵提升
单兵强则团队强， ，单兵提升是业绩提升唯一有效的提升蹊径， ，奉行总经理、、、总监与红标单兵结对帮扶， ，逐日早承诺晚复盘， ，每周例会检点提升功效， ，落实红标脱红总经理责任制， ，强化过程跟踪， ，以单兵提升带头整体盈利 。。
（三）单项提升
要求全力重抓主题单项
销 售 重抓销量、、、单车综毛
售 后 重抓入厂台次、、、变乱产值
二 手 车 重抓零售销量、、、真实置换
保 险 重抓新车投保率、、、续保率
客 服 重抓客户数量、、、客户流失率
用 品 重抓单车毛利、、、单车产值
线上营销 重抓邀约质量、、、转化率
返 佣 重抓单车返佣、、、获取率
要求集团各条线业务垂直治理， ，匹配弱项单店， ，制订专项提升打算， ，明确指标、、、查核与激励， ，实现单项突破
（四）服务提升
服务提升是生计之本， ，聚焦客户履历、、、狠抓服务尺度， ，专业能力与服务品质， ，全员必须将服务细则化为日常习惯， ，以极致服务赢得客户信赖， ，推进口碑转化， ，为盈利奠定坚实基础
（五）降本控费
全面奉行成本用度管控， ，严控八大成本、、、九大用度科目、、、实现要么拼命挣钱， ，要么致力省钱
九月是荣誉之战， ，更是生计之战， ，我们要弘扬逢山开路、、、遇水搭桥的极悦娱乐官网心灵， ，以决胜的勇气、、、冲刺的姿势， ，战斗的意志， ，打赢这场毛利保卫战、、、销量攻坚战、、、生计得救战 。。我相信只有全员一心， ，致力冲刺， ，九月必将成为极悦娱乐官网转折之月， ，成功之月 。。预祝各人打赢九月， ，赢得整年 。。感激各人！！
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